2019年6月15日，华中农业大学经济管理学院MBA教育中心开展了盛隆电气企业参观活动。2018级MBA学生在高韧老师的带领下有幸参观了盛隆电气的工厂之一，并且通过此次盛隆参访考察活动了解盛隆模式、平台创业。

活动伊始，讲解员讲述了盛隆大学的创办缘由、创办过程、发展现况。盛隆电气创办盛隆大学，就是建立一个人才的新孵化器，既是为盛隆选拔最优秀的领军人才，也是为社会输送创业的领军人才，这与传统传授知识的教育不同，盛隆的创业学院更注重传授方法和能力。新型人才的教育理念吸引了同学们的注意和探究，现场氛围十分活跃。

紧接着，MBA学员认识了盛隆大学中不可或缺的传奇人物“刘道玉”。通过对刘道玉校长雕塑、盛隆大学校徽等的详细的介绍，同学们对这位原武汉大学校长的梦想不息，创新不止的理念有了深刻的认识，纷纷表示敬佩之情。之后，观看了盛隆电气的荣誉墙、百年盛隆工程图大致了解盛隆电气企业的风雨历程和未来发展。

跟随解说员的步伐，我们来到了盛隆电气的产品展区，从一代产品到新型智能化产品，从光伏逆变器到智慧城市解决方案，多种多样的产品和创新成果在学生眼前铺开，科技新玩意让大家大开眼界，感受科技创新的企业力量。

最后，来到这次活动的核心环节，谭可欣博士与同学们交流盛隆模式、平台创业。谭博士介绍到在独特高效的盛隆模式“群体老板制”的运行下，盛隆已在本企业内培养了600多位成功“创业”的老板，年收入常年保持40%以上的增长率。“群体老板制”是盛隆电气鼓励员工内部创业的一项举措。在传统企业模式下，营销人员的收入采用“工资+提成”模式，收入不能带给员工更多的成就感，企业也不鼓励甚至严禁营销人员开公司当老板。而在盛隆，技术和管理能力较强的员工，均能依托母公司的“创业生态系统”，注册独立公司。这些小老板只需要专注跑订单，其余的资金、产品和服务等，均可由盛隆提供。获得收益后，个人拿大头，这极大激发了小老板们的积极性。为了让同学们进一步了解其中的奥秘，谭博士还用追根溯源的方式，将盛隆模式和现有企业运营模式进行比较，展现了盛隆模式的“以人为中心”、“人才培养关系”、“分权”、“规模创新、适应性进化”、“自组织”，将管理哲学企业文化结合实例进行分析。引起了同学们极大的兴趣。最后，谭可欣博士还就同学们对于“群体老板制”存在的问题进行了解答。

这一次的盛隆参访考察活动，不仅使同学们对盛隆企业的盛隆大学以及新型运用模式有了新的了解，盛隆一系列管理哲学、激励模式、人才培养模式、运营模式内涵展示更激发了同学们对创新创业、企业管理的探知欲，也为之后的学习管理哲学、企业文化提供了具体的实例情况。

图1 盛隆电气企业参观活动