主讲人简介：

肖激波，硕士研究生学历，高级经济师、国家二级心理咨询师等专业资格。

资深企业管理者，拥有通信、房地产、咨询等多行业管理经验，现任湖北绿水水务环境有限公司监事、副总经理。长期深耕企业运营管理，对企业战略规划与执行、组织发展与人力资源体系构建有较为深入的理论积累和实战经验。

擅长整合内外部资源，能全方位主导并推动企业的核心运营与战略性项目，助力企业实现高质量发展。

2025年10月1日上午，第147期《人力资源管理的未来趋势及启示》主题讲座在四教A203成功举行。本次讲座特邀在人力资源管理领域深耕多年、兼具学术研究与实战经验的肖激波经理担任主讲人，吸引了众多企业管理者、MBA学员及人力资源从业者参与，现场交流氛围热烈。

讲座中，肖总围绕人力资源管理核心，构建了“战略—宏观—中观—微观”的四维分享框架。开篇以“战略人力资源管理”为核心，通过对比传统人力管理与战略人力管理的差异，指出战略人力管理是“以组织核心竞争力为源泉，支撑战略目标实现的过程”，并结合德鲁克“三个石匠”的经典案例，生动阐释了管理者需具备“立足组织目标”的战略思维，同时点出当前多数企业“有战略目标却无清晰战略路径”甚至没有清晰企业战略的现实困境。

在宏观环境分析环节，肖总重点解读了新质生产力背景下，AI、机器人、数据要素、平台经济、区块链等技术趋势对人力资源管理的冲击。他提到，AI将重构工作场景，辅助文案、设计等中端工作；机器人凭借“网联协同”特性，未来将大量替代巡检、安保等低端岗位，且成本优势显著；而数据要素成为新型生产要素，其确权与交易将重塑企业核心竞争力。

中观层面，肖总聚焦企业组织变革，结合科斯定理指出，企业正从“追求规模”转向“追求效率”，百人级、几十人级的小型企业逐渐增多，科层制组织向平台化、网络化组织转型，“超级个体”“一人公司”等新型组织形态初现，这对传统人力资源管理的组织架构设计、人员配置模式提出新要求。

微观创新部分，肖总预判人力资源职能将迎来分化：HRBP（人力资源业务合作伙伴）职能将“史诗级加强”，深度融入业务；SSC（共享服务中心）的基础事务将被AI自动化替代；COE（专家中心）的部分专业职能则可通过外部咨询实现。他强调，未来人力资源重要，但传统HR角色需重塑，HR需跳出基础事务，关注组织发展、战略落地等核心议题。

讲座互动环节，学员们围绕“超级个体时代是否需要管理”“如何调动团队内驱力”“高潜力员工薪酬与岗位不匹配”“企业外部人员判断企业转型希望”等实际问题与肖总深入探讨。肖总就学员们的问题给出了独特的解答，一人公司在需要调动外部资源时依然需要管理；想要调动团队内驱力则需先建立强力规则底线，再谈人性激励；对于高潜力员工，可通过项目授权、内部晋升通道优化等方式留存；而判断企业战略转型成效，最直接的标准是财务指标。

文字|徐文心

图片|张忻 徐文心

编辑|姚依雅

审核|王伟华