专业是对事物规律的深刻把握，文化落地的关键是从“要我做”变为“我要做”，领导力的核心在于识人育人。

12月14日上午，华中农业大学15级MBA校友、友邦人寿保险有限公司副总经理兼首席新机构拓展官谷刚重返母校，为MBA师生带来了一场关于“企业文化与领导力”的专题分享。他以跨越中资与外资企业的丰富管理经验，诠释了企业文化如何落地生根、领导力如何赋能团队。

讲座伊始，谷刚深情回顾了在华农的求学岁月。他表示“与华农的相逢彻底改变了我的人生”。他认为，华农赋予他的不仅是系统的知识体系，更是认知模式与行为习惯的深层塑造。

01 把握时代特征与专业内涵

谷刚首先对“专业”一词进行了重新定义。他指出，专业并非技能的简单叠加，而是对事物规律的深刻把握。他通过超市商品陈列（右手边商品利润往往更高）和企业危机公关中细节处理等案例，说明规律常隐藏在日常细节中，需要敏锐观察和持续思考。

结合自己横跨多省市、多类型企业的管理经验，谷刚总结了当下时代的三个特征：迭代加速、递弱代偿和利他优先。

在飞速变化的今天，只有坚持学习才能避免落后。他特别强调互联网时代信息高度透明，具备利他思维才能实现长远发展。

他以胖东来为例，指出该企业在行业风波中销量不降反升，正是长期坚持为消费者着想，赢得了公众的坚定认可。

02 企业文化落地的四个层次

谷刚将企业文化系统性地分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次。

在他看来，文化落地的关键方法是：通过反复宣传形成共识，用正向鼓励强化积极行为，以及营造积极环境。

“管理者应该善于营造积极的环境，激发员工从‘要我做’转向‘我要做’，实现自我驱动，”谷刚说。他认为，文化建设的核心是激发员工内在动力，而非简单依靠制度约束。

03 领导力的核心：识人、育人、用人

谈及领导力，谷刚指出其核心在于识人、育人和用人。他强调“战略可以复制，文化很难照搬”。

“认识一个人往往需要在具体情境中观察。管理者应该善于发现员工的优势并助力其成长，”谷刚分享了他的管理心得。

真正的领导力并非统一思想，而是以自身影响力激发团队内在动力，与企业文化相辅相成。他建议管理者要学会在具体情境中观察员工表现，发现其独特优势。

04 人生体悟与校友情怀

分享过程中，谷刚还穿插了许多生动的人生体悟，从塔尔寺活佛的修行智慧，到华农师长的务实赠言，为讲座增添了人文温度，获得满堂欢笑与掌声。

整场讲座立足实战、蕴含思考，没有华丽的辞藻堆砌。谷刚鼓励同学们要勤于学习、沉淀自我，通过思维与习惯的塑造实现持续成长。

他表示，作为华农校友，重返母校分享经验是自己回馈母校的方式，也希望借此机会为学弟学妹的职业发展提供参考。

讲座结束时，掌声经久不息。一位在场MBA学生表示：“谷刚学长的分享既有理论高度，又有实践深度，尤其是关于企业文化落地和领导力本质的剖析，让我对管理有了全新的认识。”

此次讲座不仅传递了企业管理智慧，也体现了华农人的责任与情怀，为在座师生带来了深刻的启发。

文字 | 郭雯萱

图片 | 徐文心

编辑 | 张骞鹤 姚依雅

审核 | 王玉