2026年4月12日上午10:00，华中农业大学MBA专题讲座第154期在二教402举行。此次讲座由王勇老师邀请校外嘉宾、华中农业大学校友、湖北平安电工科技股份公司总经理助理兼ESG主任工程师王志敏走进课堂，面向MBA同学们作题为“ESG的战略价值——把技术语言转换为商业决策”的专题分享。王志敏结合自身多年深耕ESG、可持续发展与上市公司管理实践的经验，从企业真实场景出发，系统讲解了ESG如何从“合规要求”走向“战略决策”，为同学们带来了一场兼具前沿视野与实践价值的精彩讲座。

一、从企业真实问题出发，重新理解ESG

   讲座伊始，王志敏围绕“ESG是成本还是投资”“谁应该为ESG负责”“如何衡量ESG回报”等问题展开分析。他指出，许多企业仍将ESG理解为一项披露任务，停留在“写报告、做合规”的层面，但真正有价值的ESG，绝不只是满足外部要求，而应进入企业经营管理和战略决策体系。

   结合自身工作经历，王志敏介绍了自己在企业中的“双重身份”：既参与经营分析、战略研讨和日常管理，也负责ESG管理、客户审核、碳盘查和评级维护。他认为，ESG工作的核心能力，不只是懂专业术语，更重要的是把环境、社会、治理等“技术语言”，翻译成企业听得懂、算得清、愿意采纳的“商业决策语言”。

二、ESG风险，就藏在企业业务链条里

   在案例分析中，王志敏结合平安电工的实际业务，从供应链分布、能耗结构、生产过程、产品使用和利益相关方要求等方面，剖析了制造型企业中ESG风险的现实嵌入方式。他指出，核心原材料供应、能源消耗、环保合规、客户标准升级等因素，都已成为企业经营中必须正视的重要变量。

   讲座中，他重点分享了两个真实案例：一是某客户提出包括SBTi目标、供应链尽责调查、社区沟通机制等在内的多项ESG要求；二是随着湖北碳交易市场扩容，企业多个子公司未来可能被纳入碳排放权交易体系，倒逼企业提前布局减排与能源转型。通过案例，他总结指出：客户正在压企业的收入线，政府正在压企业的成本线，ESG已经同时触及企业的市场增长与经营成本，因此必须进入高层管理和战略讨论。

三、从“双重重要性”到“三步法”，把ESG变成商业决策

   围绕企业如何真正将ESG落到经营实践中，王志敏重点介绍了“双重重要性”方法，即从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度识别议题，判断哪些问题真正值得优先投入资源、进入管理体系和战略讨论。

   在此基础上，他进一步总结出一套实操性很强的“三步法”：第一步是做好重要性评估，筛选与企业业务高度相关的核心议题；第二步是把ESG议题转化为“商业输入参数”，让业务部门能够理解并用于决策；第三步则是建立“ESG—财务”之间的量化逻辑，把投入、收益和时间周期真正算清楚。他强调，很多企业低估ESG回报，正是因为只看到了眼前成本，而忽视了客户保留、品牌提升、融资便利和人才吸引等长期收益。

四、面向MBA学员的启示：主动拥抱ESG

   面向在场MBA学员，王志敏指出，无论未来大家成为创业者、高级管理者，还是从事投资、投行、战略和业务管理工作，ESG都不再是一道“可选题”，而是迟早必须面对的重要议题。对于管理者而言，要尽早思考商业模式与ESG的融合；对于投资从业者而言，要学会读懂ESG报告和评级；对于战略和业务负责人而言，ESG能力正逐渐成为企业新的竞争壁垒。正如他在课堂上所说：“无论你未来做什么，ESG都会来找你，不如主动拥抱。”

   讲座最后，王志敏用四句话总结了整场分享的核心观点：ESG不是合规报告，而是战略罗盘；ESG工作的核心能力，是把技术语言变成商业决策；客户在压收入，政府在压成本，ESG正在同时触及企业的收入线和成本线；ESG的价值，不在于报告写得多漂亮，而在于它是否真正帮助企业做出了更好的商业决策。

  王勇老师在总结中指出，这场讲座不仅帮助同学们理解了ESG的战略价值，也启发大家重新思考未来企业真正需要什么样的高管型人才。整场讲座立足企业实践，回应现实问题，既有理论高度，也有很强的职业启发意义。同学们纷纷表示，讲座内容干货满满，不仅加深了自己对ESG的系统理解，也拓展了对未来职业发展和管理能力构建的思考。

文字|孔天亮

图片|李婷

排版|张骞鹤

审核|王伟华